Entreprises familiales, Notre approche 360°
Nous abordons ensemble tous les sujets sensibles!
Tout au long de votre carrière, votre vie privée et votre vie professionnelle sont intimement liées, chacune ayant ses caractéristiques propres. Vous faites tout pour garantir la continuité de votre entreprise, tout en préservant les intérêts de votre famille. Quelle qu'en soit la difficulté.
Mais vous n'êtes pas seul. Grâce à notre approche 360°, vos questions professionnelles et privées sont listées, afin de les aborder de manière proactive. Cette approche garantit un conseil multidisciplinaire adapté aussi bien à vous, qu’à votre entreprise et votre famille.
Votre entreprise requiert tout votre temps et le patrimoine personnel passe au second plan. En outre, les moyens alloués à votre entreprise représentent souvent la majeure partie de votre patrimoine de sorte que la conjoncture de votre entreprise impacte directement votre famille. Grâce à une structure financière adéquate, vous pouvez autant diversifier votre patrimoine privé que votre patrimoine professionnel.
Une structure financière adaptée vous permet de diversifier votre patrimoine privé et professionnel.
Saviez-vous que
vous pouvez transmettre votre entreprise à la génération suivante d'une manière fiscalement intéressante?
l'entreprise peut financer la reprise par vos successeurs?
vous pouvez encore retirer de l'argent de votre entreprise d'une manière fiscalement intéressante?
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La transmission de votre entreprise : vous y serez confronté tôt ou tard. Veillez à lui consacrer assez d'attention dès à présent ! Une transmission imparfaite peut avoir des conséquences significatives pour votre entreprise et votre famille.
À considérer :
Quel est le bon moment pour partir ?
Y-a-t-il de bons candidats dans la famille qui peuvent, et souhaitent reprendre l'entreprise ?
Est-il recommandé de désigner un gérant externe et de laisser à ma famille un rôle non opérationnel ?
Est-il préférable de vendre mon entreprise ?
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La gouvernance est souvent limitée aux structures actionnariales et de gestion. Voilà comment oublier un des avantages les plus compétitifs de l'entreprise : la famille.
Celui qui développe une vision à long terme doit regarder plus loin que la seule création de plus-value pour les actionnaires. Il est crucial de se concentrer sur le rôle de la famille qui garantit la culture d'entreprise à travers les générations (et les CEO).
Faites-vous pleinement usage des instruments suivants ?
La charte familiale, fil rouge de la vision, des règles et des conventions pour les bonnes et mauvaises périodes.
Le forum familial, une plateforme de communication pour mettre les différentes générations sur la même longueur d'onde.
Le conseil de famille, une plateforme de communication entre la famille, le conseil d’administration et le management.
Veillez à ce que votre plus grande force ne devienne pas votre point faible ! Mettez donc des structures familiales adéquates pour vous et vos proches en place à temps.
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Choisissez-vous à la fois une entreprise qui se développe et une transmission optimale aux générations suivantes ?
Développez dès aujourd’hui les bonnes structures d'organisation.
Nous accordons beaucoup d'attention à notre manière de gérer. En accordons-nous suffisamment à qui va le faire dans le futur?
Nous citons souvent la vision à long terme des actionnaires familiaux comme le principal avantage compétitif des entreprises familiales. Développez-vous cet avantage?
Nous mettons tout en œuvre pour préparer l'entreprise à un successeur. Celui-ci est-il lui-même bien préparé ?
Apportons-nous un soutien suffisant au successeur dans son futur rôle ? Un Comité consultatif est-il nécessaire ?
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