Onze 360° aanpak staat garant voor multidisciplinair advies op maat, waar zowel u, uw bedrijf als uw familie centraal staan.
Samen pakken we de hete hangijzers aan!
Doorheen uw professionele carrière zijn uw privé en professioneel leven, elk met hun eigen unieke kenmerken, onlosmakelijk met elkaar verbonden. U doet er alles aan om de continuïteit van uw bedrijf te waarborgen en het familiebelang te behartigen. Hoe moeilijk dat soms ook is.
Gelukkig staat u er niet alleen voor. Met onze 360° aanpak brengen we samen uw privé- en professionele vragen in kaart om ze proactief aan te pakken. Deze aanpak staat garant voor multidisciplinair advies op maat, waar zowel u, uw bedrijf als uw familie centraal staan.
Uw business neemt heel wat tijd in beslag en het persoonlijk vermogen komt snel op het achterplan terecht. Bovendien maken de bedrijfsmiddelen vaak het grootste deel van het vermogen uit, zodat de conjunctuur van uw onderneming een rechtstreekse impact krijgt op uw familie. Met de juiste financiële structuur kan u zowel uw persoonlijk als zakelijk vermogen diversifiëren.
Wist u dat?
U, uw onderneming fiscaalvriendelijk kan overlaten aan de volgende generatie
De vennootschap een overname door uw opvolgers kan financieren
U nog steeds fiscaalvriendelijk geld uit de vennootschap kunt halen?
Bedrijfsoverdracht: vroeg of laat krijgt u er mee te maken. Zorg dat u er nu al voldoende aandacht aan besteedt! Een gebrekkige, overhaaste overdracht kan significante gevolgen hebben voor uw onderneming en uw familie.
Om over na te denken:
Wat is het beste moment om over te laten?
Zijn er geschikte kandidaten binnen de familie die het bedrijf kunnen en willen overnemen?
Is het aangewezen om een externe zaakvoerder aan te stellen waarbij mijn familie een niet-operationele rol krijgt?
Is het beter om mijn onderneming te verkopen?
Governance wordt dikwijls beperkt tot aandeelhouders- en managementstructuren. En zo vergeten we een van de grootste competitieve voordelen van het bedrijf: de familie.
Wie een langetermijnvisie uitbouwt moet verder kijken dan alleen het creëren van meerwaarde voor aandeelhouders. Focussen op de rol van de familie is cruciaal, de familie waakt immers over de bedrijfscultuur door de generaties (en CEO’s) heen.
Maakt u ten volle gebruik van volgende instrumenten?
Het familiecharter, als leidraad om de visie, regels en afspraken vast te leggen voor goede en kwade dagen.
Het familieforum als communicatieplatform om verschillende generaties op dezelfde lijn te krijgen.
De familieraad als communicatieplatform tussen familie, raad van bestuur en management.
Zorg ervoor dat uw grootste sterkte niet uw zwakste punt wordt! Begin dus tijdig met het opzetten van de juiste familiale structuren voor u en uw naasten.
U gaat voor een groeiend bedrijf én voor een optimale overdracht naar de volgende generatie?
Bouw vandaag de juiste organisatorische structuren uit!
We besteden veel aandacht aan hoe we gaan besturen. Besteden we genoeg aandacht aan wie dat zal doen?
Men citeert vaak de langetermijnvisie van familiale aandeelhouders als hét competitief voordeel voor familiebedrijven. Bouwt u dit voordeel uit?
We stellen alles in het werk om de onderneming voor te bereiden op een opvolger. Is de opvolger zelf wel voldoende voorbereid?
Steunen we de opvolger voldoende in zijn toekomstige rol? Is er nood aan een Raad van Advies?